{平台}{琳琅注册}配置方案，这次由双节棍邀请我球类协会共同举办篮球比赛，我协会承办的篮球比赛总决赛于10月19日中午12时在6号公寓楼前篮球场举行。本场比赛亦是协会与协会的冠军争夺战。比赛一开始，我协会

　　队员便主动出击，以矫健熟练的动作迅速传球，直逼篮板。尽管其他协会队员也不甘示弱，抵死防守，但终究以9分之差在上半场落后于我队。下半场开始，我协会队员相互配合，趁胜追击，在较短时间结束了比赛。虽然有输有赢，但队员们并不畏惧气馁，而是越挫越勇，在团队的良好配合下采取反攻，每分必争，以致比分逐渐拉近，令大家高呼呐喊。下半场结束，我队以几分之差输了，此次比赛十分精彩，双方不仅打出了各自的技术含量，更是体现了个人的特色魅力以及团队合作的精神。没有团队的默契配合，就没有良好的技术发挥，利用集体的力量进行相互沟通，增进了协会之间的友谊，这场比赛也 真

　　通过这次篮球赛，不仅丰富了同学们的业余生活，更是加强了同学们锻炼身体和团结合作的意识，让同学们在紧张的学习生活之余放松身心，感受到了集体的力量和温暖，增强相互沟通、了解。真正实现了我们预期的“友谊第一、比赛第二”，“团队第一、个人第二”的目的秋收。

　　中资企业协会篮球赛自2013年发起以来，每年举行一次，已成为各企业争相参加的重要团队活动之一。本次比赛，共有12支球队参加。在比赛中，队员们斗智斗勇，顽强拼搏，引来观众阵阵喝彩。上述活动的开展，对于丰富境外企业文体活动，促进员工身体健康具有积极意义。

　　吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》中极力强调找到合适人才的重要性 (让合适的人上车, 然后再决定将车开往何处) 。因为找到合适的人就意味着企业的管理者不必再将过多的精力用于如何去表扬与激励, 而只需要给他更多的责任和机会。

　　美国国家篮球协会的选才环节很多, 而且不拘一格。从选秀大会到球员转会 (从赛季开始到第16个星期四晚9时止, 球队可自由交换球员) , 众多的机会可以让教练找到适合自己球队的球员。教练选择球员时更像广告中说的:只买对的不买贵的, 因为一支全明星球队并不一定是能夺冠的球队, 20032004赛季的湖人就是一个佐证。

　　一个球队就是一个团队, 球队中的每个球员性格互异, 在场上的位置、个人能力、技术特点也不相同, 比如组织后卫负责场上的进攻组织, 而中锋则更多地承担争夺篮板球和进攻得分的任务, 但是这丝毫不影响整个球队的战斗力, 相反, 这恰恰是球队组成的基础, 所谓合格球员的标准也就是基于这种差异性的要求。

　　这种场上位置的区分就如同企业的职能管理, “选、用、育、留”选为先, 合适的人才对企业才是资源, 但是这个合适与否的标准, 就是看这个人是否能够胜任相应的职位, 是否有与之要求相匹配的性格、能力、潜质, 而最重要的是他们都必须认同企业的目标并愿意为此而努力, 就像美国国家篮球协会里各队球员有强烈的求胜欲一样, 协会的管理激发了球员为各自所效力的球队努力拼搏的意识。

　　由此联想到图书馆的人力资源管理, 同样也需要“选、用、育、留”等环节, 选出胜任相应职位的、有与该职位要求相匹配的性格、能力以及潜质的人员, 执行图书馆各部门的工作。图书馆管理理念和方法要发挥每一位员工的积极性, 以达到图书馆对外服务工作满足读者需求的宗旨。

　　在一场比赛结束后, 球迷们津津乐道的除了精彩的进球, 还有流畅的进攻、防守以及快速的攻防转换, 这种境界恐怕也是企业的管理者, 包括图书馆管理者梦寐以求的。

　　从防守到组织进攻到投篮再到二次进攻, 每个球员都十分清楚自己在场上的位置和作用, 更重要的是这种位置的分配及流程 (姑且称之为流程) 并不是机械刻板的, 场上的球员会根据比赛的情况调整自己的位置, 后卫会参与进攻, 前锋抢断;相信自从有了美国国家篮球协会的管理, 从来没有发生过后卫在前场无人防守、因自己的位置是后卫而放弃一次得分机会的事件, 或者前锋面对对手的进攻熟视无睹, 事后竟说自己没有防守义务的事例。原因就在于每个球员都非常清楚自己和球队的目标, 而且根据这个目标调整自己的行为, 或进攻或防守, 这一切都是为了唯一的目标:赢得比赛。

　　正是美国国家篮球协会的比赛激励机制和球员自身意识, 使美国篮球赛场呈现出了精彩纷呈的场面, 出现了明星梦之队, 出现了乔丹等众多让全世界球迷喜爱的球星。成功的管理机制成就了球队、造就了出色的球员, 也使美国国家篮球协会 (Nat iona l Basketba l Association, NBA) 扬名世界。

　　成功的案例给人以启迪, 图书馆在发展过程中可以借鉴哪些呢?图书馆在发展中会出现这样的疑惑:流程制定了不少, 分工很明确, 但还是有推诿扯皮的事情发生, 为什么?在遇到读者的询问, 有馆员会这样回答:对不起, 这不是我负责的其实流程也好, 分工也罢都是个形式, 目的是为了让图书馆各部门各工种协同工作, 实现图书馆满足读者需求的服务目标, 但是实际上人们会注重形式而舍弃了目的, 这就如同球员在场上忘记了对方的篮筐在哪一样。因此, 图书馆借鉴一些工作流程的管理方式和思路, 是一个不错的选择。

　　何谓知识管理?知识管理 (Knowledge Management, KM) 就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径, 知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括:建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理等几方面工作。知识管理在知识资产管理、学习型组织、人力资源管理和信息化四个方面进行深化和突破。知识管理是企业在面对非连续的变化所致之重大变革之际, 所建立的一个包含了将资料、资讯技术与整个组织流程、企业精神等加以整合之过程及成果, 其中包含了全体员工的创新力和创造力。

　　翻看NBA的历史会发现:几乎30支球队中曾经辉煌的队伍都有过数次杀进季后赛或总决赛, 但却最终功亏一篑的纪录。1991年当公牛队获得建队历史上第一个总冠军, 并开始长达10年的公牛王朝之前, 他们曾经在19881990年连续三年季后赛在底特律活塞队手中折戟沉沙;洛杉矶快船队从1977年到1991年连续15次被季后赛拒之门外;但是没有人可以否认这些失败对于他们已经或将要登上总冠军之巅的价值;“卧薪尝胆终吞吴”, 正是这些失败与成功的积累成就了公牛们, 成就了那些堪称经典的激动时刻, 成就了许多人的梦想, 而当一个巨星讲述比赛历程的时候, 他讲的更多的是:如何从每场比赛的每个环节学到更多的经验, 也包括从对手身上、队友身上。

　　除了训练, 教练及队员做的最多的事情就是研究以前比赛的录像和记录, 可能中国球迷熟知范甘迪, 更多的是因为他沾了姚明的“光”, 但是专业球迷更熟悉他在场边不时从怀里掏出的小本子, 估计只有他自己能够有机会看到那本子上写的内容, 但是那绝不会记载着每个球员的驾照号码或者是开什么车来的赛场。一个成功的教练是善于学习的教练, 一个优秀的球员也是善于学习的球员, 这样的教练和球员组成的球队会让对手望而生畏。

　　对图书馆而言, 知识管理也包括了对所有智力资本 (包括显性的与隐性的、个人的与团体的信息与知识) 进行组织、开发、运营、实现知识创新、知识增值的过程。从美国国家篮球协会中各球队的比赛, 我们可以联想到企业的管理、图书馆的管理。图书馆如何进行知识管理, 为读者提供一个广泛使用的知识平台, 让广大读者在知识爆炸、信息量极大丰富的今天, 从图书馆能快速、准确地找到自己所需要的信息和知识, 是当今图书馆应该起到的作用。

　　图书馆是一个安静的学习场所, 而一提起美国国家篮球协会马上使人联想到热闹喧嚣的比赛现场, 一静一动两者出现在一起表面上看似乎毫不相关, 但在管理上本质是一致的。管理好一支美国国家篮球协会里的球队, 是为了让场上队员更好地配合发挥, 为观众展示出精彩球技, 让众多球迷如欣赏艺术般为之如痴如醉。图书馆管理也如此, 馆领导选拔、培养出一个个高素质馆员后, 他们彼此协调配合, 为读者提供满意的服务、让读者感受到优质服务就如同美国国家篮球协会里的球队打出令人如痴如醉的比赛一样, 让人心满意足。

　　伴随经济的发展, 回顾图书馆发展的历史, 图书馆事业过去是、将来仍然是人类社会的朝阳事业。在信息时代的背景下, 信息网络的发展, 读者关注的主要是如何从海量信息环境中极快地获取所需的信息和知识, 因此, 图书馆在知识价值链中的地位不再是简单的中介者, 而应通过知识组织和知识服务提高图书馆自身的地位。

　　据美国图书馆的一项调查, 在图书馆服务所发挥的作用中, 图书馆建筑、文献资料分别只占5%、20%, 而图书馆员的作用占75%。由此可见, 图书馆的知识管理中, 人是管理的核心, 信息技术是管理和创新的工具, 信息是知识创新的原料, 而开发知识产品、服务知识创新则是管理的重点。作为知识的转化者融合在知识生产者和知识使用者之中, 让图书馆在知识经济时代中树立起新的形象, 就像美国国家篮球协会里崛起的明星队伍一样, 让世人为之振奋和耳目一新。

　　总之, 一个懂得管理知识, 并善于学习的企业将会立于不败, 图书馆管理也同样如此。或许美国国家篮球协会的教练不懂得人力资源管理, 但他们知道在各个位置上只要有了合适的人选, 在场上就可以打出酣畅淋漓的进攻和防守, 并且他们会不断从每场比赛中吸取经验和教训;如果有球队做到了这些, 那么他们夺得总冠军应该只是时间的问题;如果我们的企业或团队做到了这些, 那它离成功还会远吗?如果我们的图书馆做到了这些, 图书馆服务的作用还会被忽视、认为图书馆在不久的将来会消失的言论还会存在吗?

　　受国家发展改革委、工业和信息化部等主管部门委托，中国资源综合利用协会承担了《“十二五”资源综合利用指导意见》、《大宗固废综合利用实施方案（2011-2015年）》和《“十二五”大宗工业固体废物综合利用专项规划》等一批重要产业政策的研究和编制工作。这些产业政策已由各主管部门相继发布，是指导“十二五”时期我国资源综合利用产业发展的纲领性文件。在编制上述文件时，中国资源综合利用协会总结了我国“十一五”资源综合利用现状及形势，提出了综合利用重点领域、重点工程及保障措施，考虑了行业企业的政策诉求，为主管部门决策提供了科学依据。

　　4月22日，中国资源综合利用协会召集资源综合利用各领域300余位科技工作者，在北京人民大会堂隆重集会，召开首届全国资源综合利用科技大会；国家发展改革委、科技部、工信部、国家奖励办等主管部门领导莅临大会并做重要讲话；科技大会表彰了“十一五”资源综合利用领域的科技工作先进集体47个和优秀科技工作者102人，并举行了第一批8家资源综合利用行业技术中心的授牌仪式。

　　科技大会是中国资源综合利用协会宣传贯彻国家科技政策、表彰先进典型、推广先进技术、组织科技攻关、开展产业科技管理的高效平台，科技大会的成功召开对推动资源综合利用产业科技进步具有重要意义。

　　6月由中国资源综合利用协会编制的《2009年度大宗工业固体废物综合利用发展报告》正式出版发行。这是我国首部资源综合利用领域的发展情况报告，全面、翔实地反映了2009年我国尾矿、赤泥、钢铁渣、煤矸石、粉煤灰、工业副产石膏等大宗工业固体废物综合利用的产业发展情况，充分总结了工业固废综合利用的成效和经验，为进一步提高工业固体废物综合利用水平提供了有益的启示。这份报告的发布对行业内外全面了解2009年资源综合利用产业发展变化情况和谋划“十二五”时期综合利用工作具有重要参考价值，也为工业资源综合利用的科学发展发挥了更加积极的作用。

　　中国资源综合利用协会依托尾矿联盟和再生资源联盟，整合力量，成功申报三项国家科技计划，为产业发展争取国家科技支持超过2.2亿元：“典型尾矿资源清洁高效利用技术及装备研究与示范”入选863计划，项目研发总经费9 100万元，其中国拔3 243万元；“废旧稀土及贵重金属产品再生利用技术及示范”入选863计划，项目研发总经费1.6亿元，其中国拨5 000万元；《大宗工业固废处理与资源化技术及示范（第二批）》项目入选863计划，项目总经费2.3亿元，其中国拨经费8 400万元。同时还启动了“十二五”国家科技支撑计划“典型废旧金属综合利用及废旧机电产品再制造关键技术与应用研究”项目，项目研发总经费达到1.6亿元，获得中央财政5 500万专项经费支持。

　　承担国家科技计划项目，对打造资源综合利用产业链条、推动资源综合利用产业升级发展具有重要意义。

　　为树立资源综合利用领域的典范，中国资源综合利用协会联合权威媒体,在会员单位内组织开展了“全国资源综合利用年度影响力企业与年度影响力人物”的申报工作。

　　此次活动得到了相关领域及社会各界人士的积极响应，本着“公平、公正、公开”原则，经资源综合利用权威专家对参评资料进行严格审评，新汶矿业集团有限责任公司等20家企业、李希勇等22名资源综合利用工作者，荣获2011年度资源综合利用年度影响力企业和2011年度资源综合利用年度影响力人物荣誉称号。

　　“年度影响力”系列活动，是提升资源综合利用企业品牌价值的一项重要活动，对推动资源综合利用产业发展具有重要意义。

　　11月2日，中国资源综合利用协会授予国寿（廊坊）生态健康城项目“中国节能环保生活示范园（养老养生基地）试点项目”的称号，并启动创建工作。11月25日，中国资源综合利用协会与中日唐山曹妃甸生态工业园在京签约，优势互补共同打造节能环保产业示范基地。这些活动为全国节能环保和资源循环利用园区和基地的发展起到了示范和引领作用，推动了节能环保资源循环利用产业的发展升级。

　　工业示范园和生活体验园建设坚持理念创新、科技创新、管理创新，全面提升园区的可持续发展能力；坚持减量化、再利用、资源化及无害化原则，推动园区集群式、循环型、低碳化发展；坚持示范引领，推进园区产业转型升级，引领经济社会可持续发展；坚持政策推动、市场引导、公众参与相结合，形成推进国家生态工业示范园区建设和发展的长效机制，全面提升园区的生态文明建设水平，是中国资源综合利用协会推动产业集聚发展的措施之一，是节能环保资源循环利用产业的重要载体和平台，发展潜力巨大。

　　受中国工程院办公厅委托，中国资源综合利用协会承担中国工程院“节能示范楼”项目的组织协调和咨询服务任务，以提高资源综合利用效率和水平、节约资源和能源、保护环境为宗旨，充分利用协会资源优势，大力推进“节能示范楼”改造项目，体现出循环利用的理念。通过冷却、冷冻、热力循环水泵系统，中水回用系统，太阳能光热光电利用系统等方面进行节能改造，开展能效管理系统建设，通过智能能效管理，实现使用上的高舒适度和低成本运行。为宣传“节能减排”及环保意识，提供实物展示。

　　对整体改造项目出具能效评估及编制公共办公楼宇“绿色建筑”技术指导意见，为进一步优化和完善节能方案提供了可靠的依据。该项目不仅促进了中国资源综合利用协会提升科技咨询服务的水平，中国工程院“节能示范楼”的改造对开展制定办公楼宇节能改造及“绿色建筑”共性标准化工作具有重要的指导意义。

　　3月31日，中国资源综合利用协会组织20余家农林剩余物综合利用典型企业在京召开农林剩余物资源综合利用财税政策座谈会，全国人大环资委、财政部、中央政策研究室、相关派的领导莅临会议，与业界代表交流研讨。会议向财税主管部门积极反应开展农林剩余物资源综合利用对解决就业、保护环境、节约资源构建和谐社会的重要意义，提出了继续对农林剩余物资源综合利用给予税收政策支持的建议，并得到了采纳。此次会议对推进农林剩余物综合利用，完善资源综合利用税收政策具有重要意义。

　　12月21日，中国资源综合利用协会在北京召开废旧纺织品综合利用座谈会，国家发展改革委环资司等18个相关单位的30多位废旧纺织品综合利用领域的领导、专家和企业代表参加了会议，拉开了全国废旧纺织品大宗利用、高值利用的大幕。中国资源综合利用协会将从整体规划、回收体系建设、先进适用技术开发推广、龙头企业和示范园区培育、产品市场开拓、政策研究制定等方面，积极推进废旧纺织品综合利用工作。

　　11月27~29日，中国资源综合利用协会、朔州市委、市人民政府共同承办，工业和信息化部、中国工程院联合主办的“全国工业固废综合利用基地建设院士专家朔州行”活动，在山西省朔州市举行。中国工程院王淀佐、徐德龙、刘炯天三位院士出席了此次活动。

　　这是在全国12个有一定工业固体废物综合利用基础的试点地区陆续开展的资源综合利用产业院士、专家行系列活动的首站，对更好发挥院士和专家的技术优势，建设成一批各具特色的工业固体废物综合利用基地，形成一套完善的工业固体废物综合利用政策体系和推广机制，推动当地工业固体废弃物综合利用基地建设，具有重要的指导和支持意义。

　　2011年底中国资源综合利用协会被国务院国资委纳入信息直报系统。自2012年始，协会将定期向主管部门报告产业发展的动态和需求，涉及节能环保产业发展的重要信息或意见建议，将有可能通过国务院国资委直报中办和国办。此举充分体现了上级主管部门对节能环保产业的关心和重视，进一步强化了协会推动产业蓬勃发展的功能，对综合利用产业的发展和协会自身的建设都具有重要意义。

　　为迎接20XX年新年，增进各驻XX企业间友谊，丰富和活跃员工的业余文化生活。此次运动会由驻阿大使馆和中资企业协会共同主办，中国建筑、中国铁建及浙江建投三家驻阿分公司分别承办，设篮球、乒乓球和羽毛球三大项目，共有来自30家中资企业290余名选手参加。

　　当晚的篮球决赛将运动会推向高潮。比赛双方中建代表队和XX国际代表队实力不分伯仲，全场比赛始终紧咬比分。最终，XX国际以71比69艰难战胜中建，获得冠军。赛后，双方运动员互相拥抱，现场观众报以雷鸣般掌声。这场比赛赛出了风格和友谊，充分体现了我在阿中资企业坚韧不拔、顽强拼搏、永不放弃的精神。

　　第一条 应用法律二系球类协会是在团总支、学生会的监督指导下，由社团部统一管理，由球类爱好者自发组织创办的一个球类

　　第二条 本协会的创办宗旨是“弘扬爱球精神，以求会友，传播健康，活跃文化”

　　第十七条 本协会的各项活动应以业余时间为主，有特殊情况除外。第十八条 坚持每周两次活动，每周三、四下午课外活动为活动时间。第十九条 如有训练及比赛应以会长通知为标准。

　　第二十六条 本条例由应用法律二系学生会社团部负责解释。第二十七条 本条例自公布之日起实施。

　　球类协会成立于2011年9月初，球类协会下设，篮球部，足球部，乒乓球部，羽毛球部，宣传部。球类协会旨在为同学提供丰富多彩的课余生活，举办各类比赛，我们的宗旨是：“以球会友，快乐无忧”。按照校团委学生会的要求我们积极开展社团活动，加强协会内部建设，在协会所有成员的共同努力下，球类协会顺利开展一系列工作。

　　2.9月12日——16日，球类协会进行了为期五天的招新活动，新同学积极踊跃的报名参加，使得团委和同学们相信球类协会一定会有一个良好的发展前景

　　3.9月15日，球类协会组织了一场新生，老生篮球友谊赛，本次篮球赛裁判均属于专业裁判。本次比赛顺利结束。

　　1.要归功于校团委，学生会。以及老师们的殷切指导。任何一个组织在发展中都离不开上级领导的关怀和帮助，我们亦不例外，如果没有领导的支持，老师们的帮助，对于缺乏工作经验的我们，是很难顺利展开工作的。

　　2.协会成员的团结友爱，协作务实。虽然事务多，工作累，时间长，但成员们依然能认真完成各自的任务尽职尽责，正体现了协会成员们“团结互助，求真务实”的工作态度。

　　1.协会刚成立不久，职位不明确，分工不清楚，造成在具体工作中，没有程序性，系统性，以后应确立职位，分工明细。

　　2.对会员积极性调动力度不够，导致协会会员不能全部到场参加，活动筹划持续时间过长，由于协会刚成立时间不长，所以需要加强内部建设，多举办活动。

　　今天的总结与愿望，是对这个组织刚成立的认识级以后的计划，同时要求我们在以后发展中，实践中要不断取其精华，去其糟粕，才会把球类协会办大办强，建设好，发展好 体育部